Как руководителю с помощью навыка управления людьми создать эффективную команду и стать лидером, которому доверяют и которого уважают?

Ваши подчиненные будут работать эффективно и с энтузиазмом, а вы забудете о конфликтах в коллективе.

Всего за 60 минут мы сделаем это вместе, чтобы:

- Команда работала эффективно;
- Сотрудники уважали и ценили вас;
- Конфликты внутри коллектива сошли на нет;
- Сотрудники хотели работать именно у вас, и их было невозможно переманить конкурентам.

Вот на что способна моя методика управления через понимание психотипов, и я готова поделиться ею с вами прямо сейчас:

"Почему мои сотрудники не слушают меня? Почему в команде постоянные ссоры и недопонимания? Что я делаю не так?" — задается вопросами руководитель.

Вы прикладываете все усилия, чтобы наладить работу команды: проводите собрания, пытаетесь мотивировать, но все безрезультатно.

Конфликты не утихают, работа делается спустя рукава, проекты задерживаются, а атмосфера в коллективе становится все более напряженной.

Даже если вы следуете рекомендациям из книг по менеджменту или советам коллег, результаты остаются прежними.

И знаете, почему так происходит?

Потому что стандартные методы управления не учитывают уникальность каждого человека.

Каждый сотрудник — это личность со своими мотивами, ценностями, страхами и способом восприятия информации.

Когда вы применяете один и тот же подход ко всем, вы игнорируете эти индивидуальные особенности. Это приводит к тому, что сотрудники чувствуют себя непонятыми и недооцененными.

Например, одни мотивируются четкими целями и цифрами, другие — признанием и поддержкой. Кому-то нужен подробный план действий, а кто-то предпочитает свободу в принятии решений.

Не учитывая этих нюансов, вы рискуете потерять связь с командой.

Если не решить эту проблему, последствия могут быть серьезными:

- Снижение продуктивности и качества работы
- Рост количества конфликтов и напряженности в коллективе
- Уход талантливых сотрудников к конкурентам
- Потеря доверия и уважения со стороны команды
- Замедление развития компании и невыполнение ключевых проектов

Как это исправить? Читайте дальше и вы узнаете, как с помощью навыка управления людьми создать эффективную команду и стать лидером, которому доверяют и которого уважают?

История моего клиента:

Меня зовут Алексей, я работаю коммерческим директором в туристической компании. Каждое утро я просыпался с ощущением усталости, зная, что меня ждет еще один сложный день на работе.

Последнее время дела шли неважно. Моя команда работала неэффективно, постоянно возникали ссоры и недопонимания.

Продажи стали падать, сделки задерживаться, и казалось, что все бессмысленно.

Я пробовал все, что мог придумать. Организовывал тренинги, проводил собрания, беседовал с каждым сотрудником отдельно.

Но ничего не помогало. Конфликты продолжались, мотивация падала, и я начал сомневаться в своих лидерских способностях. Чувство разочарования нарастало с каждым днем.

Появилось желание все бросить и уйти в другое место. Но мысли о том, что, возможно, я не справляюсь со своей ролью,и в другом месте повторится то же самое, не давали покоя.

Все обдумав, решил, что бегать туда/сюда не решив проблемы -не вариант. И стал искать решение.

Я пробовать различные варианты и наткнулся на методику управления через понимание психотипов людей.

Идея заключалась в том, чтобы разобраться в психологических особенностях каждого сотрудника и не пытаться их программировать, загонять в рамки, менять или воспитывать.

Суть в том, чтобы применять каждого человека “по назначению”, через его сильные стороны.

Это меня заинтересовало, и я решил попробовать и стал работать с Татьяной индивидуально, применять новые знания на практике.

Стал внимательнее наблюдать за своими сотрудниками, понимать, что ими движет. Постепенно я научился видеть мотивы людей и находить свой подход к каждому из них, учитывая их индивидуальные особенности.

Это сработало!

Моя команда стала работать слаженнее, результаты улучшились. Сотрудники стали более мотивированными, начали доверять мне и между собой, начали собираться на совместные завтраки в нерабочее время.

Я почувствовал, что меня уважают и ценят как лидера.

Теперь я с радостью иду на работу, зная, что мы движемся в правильном направлении. Понимание психотипов помогло мне найти ключ к сердцу каждого сотрудника и вывести команду на новый уровень.

Я осознал, что главное — это умение разбираться в людях, и их мотивах, а не пытаться ломать через колено по чужим шаблонам.

В ЧЕМ СУТЬ МОЕГО МЕТОДА:

С помощью понимания психотипов и психологических методик мы:

1. Выявим индивидуальные особенности ваших сотрудников
2. Разработаем эффективные стратегии коммуникации с каждым
3. Научимся мотивировать команду без применения жестких мер

Это не теоретические знания, а практические инструменты, которые вы сможете применить сразу же.

Если хотите узнать, как преобразить свою команду и стать успешным руководителем, то добро пожаловать на мою консультацию:

Формат: Онлайн-консультация (1 час)

Я буду работать с вами до результата, пока вы не скажете: "Теперь я понимаю, как найти подход к каждому из моих сотрудников!"

Все вокруг будут удивляться, почему ваша команда стала такой сплоченной и эффективной.

А у вас просто будет мой метод, который выведет вас, как руководителя, на новый уровень. Вы перестанете просыпаться уставшим, и будете получать удовольствие от работы.

Ваш результат после консультации:

- Вы научитесь эффективно общаться с каждым членом команды

- Сможете предотвратить и решить текущие конфликты

- Повысите мотивацию и продуктивность сотрудников

- Станете лидером, которому доверяют и которого уважают

Обещаю, что я не буду полагаться на пустые обещания или затаскивать тебя в дебри теории. Я дам вам практические инструменты, которые вы можете применить уже сегодня.

Это похоже на открытие нового измерения в управлении. Вы увидите возможности, о которых даже не подозревали.

После консультации у вас уже будет на руках готовая схема коммуникации с сотрудниками, следуя которой вы станете для них лидером и любимым руководителем.

И они будут говорить о вас: "Я буду работать у вас во что бы то ни стало, ведь я верю в общую идею. Я ощущаю себя ценным и полезным.”

Секрет? Вот он: мы погружаемся в изучение психотипов ваших сотрудников и понимаем, как общаться с конкретно каждым сотрудником.

Это не фантастика, это реальность.

И всё это благодаря моей консультации.

Предупреждение.

Я не могу давать вам обещание, что уже завтра ваша коммуникация с подчиненными изменится до неузнаваемости.

Однако, что я могу обещать без тени сомнения, так это то, что, после моей консультации у вас будет полная ясность в голове, какой подход нужен каждому сотруднику. И если вы будете ему следовать, то заметите значительные изменения в коллективе.

Только представьте, какое это даст вам преимущество перед остальными руководителями. С вашими навыками руководить вас легко повысят до более высокой должности.

Как мы придем к результату:

Шаг 1. Выявим психотипы ваших сотрудников. Мы вместе разберем особенности каждого члена вашей команды.

Шаг 2. Разработаем индивидуальные стратегии общения. Вы узнаете, как общаться с каждым сотрудником, чтобы он слышал и понимал вас.

Шаг 3. Применим методы мотивации и влияния. Я поделюсь техниками, которые помогут вдохновить команду на достижение общих целей.

Самое интересное. что эти техники влияния вы сможете использовать не только в руководстве вашей командой, но и еще во многих других случаях:

- получать желаемое от вышестоящих руководителей
- успешно заключать сделки
- договариваться на выгодные вам условия

В общем, в любых ситуациях, где нужно взаимодействовать с другими людьми.

Стоимость консультации.

Обычно я беру за свою консультацию 29900 руб по переговорам и продажам.

Но так как я сейчас создаю новый продукт, я возьму с тебя не 29 900, и даже не 19 900, и не 9 000.

А всего лишь 990 руб.

Можешь себе такое представить? Кто еще на рынке продает свои консультации за 990 руб?

“ААААА, это правда? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная.

У МЕНЯ ЕСТЬ СОМНЕНИЯ

Почему ты все это продаешь всего за 990 руб, в чем подвох?

А я вам отвечу:

У меня сейчас цель - не заработать на этом денег, а создать доверительные отношения с новой аудиторией.

Ведь если я отдам вам эту систему всего за 990 руб., то разве вы не станете мне больше доверять?

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

Но это еще не все!

Это покажется безумным, но...

Я даю вам гарантию возврата средств.

Если консультация не понравится или окажется бесполезной - я просто верну ваши деньги.

Нет, я не сошла с ума.

Это очень смелая гарантия. И давать её можно только в одном случае — когда ты уверен в своём продукте.

И я в нём невероятно уверена.

Я сама ежедневно использую эти техники и они дают огромное преимущество в повседневной жизни.

К примеру, 5 лет назад я работала в проекте на фрилансе и, благодаря этим техникам управления и переговорам, всего за полгода повысилась в должности до руководителя отдела продаж.

А когда я открывала свой бизнес, я смогла договориться на самую низкую арендную ставку в ТЦ, которая была только возможно. Представляете?

Поэтому ту информацию, которую дам, я применяю сама на ежедневной основе.

Хорошо, я готов записаться на консультацию, что делать?

1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напишите мне слово "Консультация"
3. Мы выберем дату и время консультации.
4. Оплатите 990Р.

Нажимайте на кнопку ниже, чтобы подать заявку.