попадите в окружение с оборотом до 200 млн

Является главным исполнительным органом, должен обеспечить процветание своей стране и каждому гражданину. Избирается всеми гражданами на демократических условиях в увлекательнейших предвыборных баталиях. А может и узурпировать всю власть в своих руках. По разному бывает!

Представитель законодательного органа, который отвечает за формирование законодательной базы в державе, обеспечивающей динамичное развитие и порядок. Также избирается всенародным голосованием. Ну очень часто занят не своим делом, либо наоборот пишет законы, никому не нужные!

Отвечает за денежно-кредитную политику и обеспечение работы платежной системы. Темная лошадка, действует практически сам по себе. Хорошо, если Президенту удается осуществлять эффективный контроль над его деятельностью. Иначе того и гляди, уведет казну!

Владимир Тарасов – известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров "Технология жизни: Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы" и бестселлера "Русские уроки японских коанов", а также художественного бестселлера "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония).
Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр ("Паратеатр", "Управление из любой точки", "Палочки", "Переправа" и др.) семинаров и тренингов ("Искусство управленческой борьбы", "Персональное управленческое искусство", "Восемь ступеней управленческого искусства", "Конструктивные переговоры" и др.), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий "Бизнес-лагерь" (1984), "Управленческий поединок" (1986) и др.

Родился в России. Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности "теоретическая физика".
1967 – Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов).
1973 – Открыл новый метод идентификации личности - по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению.
1984, 15 января – стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты – "вийтна", имевших реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса - Таллиннская школа менеджеров.
1985, 12 апреля – Официально зарегистрирована "Таллиннская школа молодых руководителей (менеджеров)". Это событие создало прецедент, после которого слово "менеджер" официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.

1985-1988 – Проводил в различных городах Союза городские и отраслевые конкурсы по отбору резерва на выдвижение на должности первых руководителей.
1986, весна – В зале Таллиннского дома рационализаторов и изобретателей провел первый Управленческий поединок – в версии с двумя судейскими коллегиями. Поединок проводился стоя на сцене. Так началась история обучающей и оценочной технологии "Управленческий поединок", ставший самым популярным управленческим тренингом в России и на русскоязычном пространстве Прибалтики, Украины, Беларуси, Казахстана, Молдовы и др. В 2001 году Владимир Тарасов разработал специальный формат для обучения быстрой управленческой борьбе - "Экспресс-поединок".
1986, лето – В газете "Молодежь Эстонии" вышла статья Г. Медведева с названием "Школа бизнеса. В нее постепенно превращается хорошая молодежная инициатива", характеризующая негативное отношение советской власти к менеджменту. После выхода этой статьи Владимир Тарасов в тот же день был уволен с основной работы, попав в опалу партийных органов.
1986-1987 – Вынужден был покинуть Эстонию и работал на Сахалине, обучая рыбаков искусству управления.
1987-1988, Москва – Приглашен в Москву для преподавания менеджмента исключительно комсомольским лидерам в Молодежном центре "Олимпиец" ЦК ВЛКСМ.
1987-1989 – Проводил широкую подготовку организаторов производства и кооператоров. Открылись тринадцать отделений Таллиннской школы менеджеров в различных городах Советского Союза.
1989, осень – В преддверии перехода СССР на рыночную экономику провёл крупномасштабный международный социально-технологический эксперимент, не имеющий мировых аналогов - Бизнес-лагерь Владимира Тарасова© в Бердянске, в котором в течение 50 дней более 500 представителей разных стран, в том числе Китая, Польши, Болгарии, Кубы, США прожили свою "вторую жизнь" в семи игровых государствах. Этот Бизнес-лагерь изменил дальнейшую жизнь практически всех участников и основательно подготовил их к жестким условиям рыночной экономики, что позволило им стать существенно более успешными по сравнению с их социальным окружением.
1991 – В Хабаровске один из выпускников Таллиннской школы менеджеров Сергей Хомченко открыл Школу управления имени Владимира Тарасова, которой руководит по настоящее время.
1993-1999 – При Таллиннской школе менеджеров действовал менеджмент-колледж (вечерняя форма обучения), реорганизованный затем в менеджмент-гимназию Таллиннской школы менеджеров (дневная форма обучения). По окончанию обучения ученики получали одновременно два образования: общее среднее и среднее специальное в области менеджмента.
2001 – По инициативе Таллиннской школы менеджеров учениками Школы – саратовскими предпринимателями Олегом Висловым и Дмитрием Удаловым была основана Межрегиональная Общественная Организация - Федерация Управленческой Борьбы (ФУБ) www.poedinki.ru которую возглавил Олег Вислов. Таллиннская школа менеджеров передала ФУБ право на использование технологии "Управленческий поединок".
Владимир Тарасов является Почётным Президентом Федерации Управленческой Борьбы.
В настоящее время Федерация насчитывает около 30-ти региональных отделений от Архангельска до Владивостока, регулярно проводит региональные Чемпионаты по Управленческой борьбе по авторской технологии Владимира Тарасова.
С 2008 года также ежегодно проводится Чемпионат России по Управленческой борьбе.
В августе 2011 года в Самаре состоялся первый Чемпионат России по Быстрой Управленческой Борьбе "Экспресс- поединок".
2004 – Владимир Тарасов возглавил десятку лучших бизнес-тренеров России по версии журнала "Секрет фирмы".
2011, май – В Университете Notre Dame, США, провел 2 семинара на английском языке "The Art of Management Fighting" для профессорско-преподавательского состава Университета и "The Art of Management Fighting. Methods for Negotiations" для слушателей Executive MBA.
2014 – Открылась Онлайн-Школа Владимира Тарасова www.premiummanagement.com, где публикуются электронные издания книг, семинаров, проходят вебинары и видеоуроки Владимира Тарасова. Онлайн-школа предлагает различные курсы повышения квалификации, управления персоналом, тренинги личностного роста, вебинары и курсы по менеджменту.
2016 – Владимир Тарасов занимает первое место в рейтинге лучших бизнес-тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес-экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
Книги Владимира Тарасова
1982 – Вышла книга "Система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС). Опыт социальной технологии." (Таллинн, издательство "Валгус").
1989, осень – Вышла книга "Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров" – тираж 90 000 экземпляров! (Ленинградское отделение изд-ва "Машиностроение").
1992 – Вышла, ставшая классикой и выдержавшая более 10 изданий, книга "Технология жизни: Книга для героев".
1998 – Вышла в свет книга "Искусство управленческой борьбы", признанная в 1999 году бестселлером и многократно переизданная. Книга издана на 5 языках.
2002, весна – В Таллинне изданы две книги: "Философские рассказы для детей" (с рисунками Насти Тарасовой, двуязычная книга - англо-русский параллельный текст) и "Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах" (более 8 переизданий).
2005 – Издана книга "Полководец", в 2008 - "Полководец. Максимы Катилины", 3 издания.
2006 – Издана книга "Управленческая элита: Как мы ее отбираем и готовим", 4 издания.
2008 – Издана книга "Русские уроки японских коанов", 3 издания.
2012 – Издана книга "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Опыт обычной жизни (поэтический сборник)".
2012 – Издан блок из шести главных книг Владимира Тарасова "Избранное. Книги для героев".
2014 – Издана книга "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет (с рисунками Насти Тарасовой). Романтические истории. Опыт обычной жизни (поэтический сборник)".
2017 – Издан сборник "Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни", в который вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет. В сборник также вошли доклады спикеров Первой международной научно-практической конференции "Опыт успешного использования технологий Таллиннской школы менеджеров в бизнесе, менеджменте и частной жизни", которая состоялась 8 мая 2016 года в Минске.
2017 – В Москве изданы две книги: "Социальная технология в вопросах и ответах" и "Технология лидерства".

История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года.
Развитие деловой игры "ОРГАНИЗАТОР" путем построения технологий решения различных возникающих проблем привела к технологии Бизнес-лагеря.
Сначала появилась проблема, как справедливо разделить территорию игрового зала, столы и стулья между различными командами участников. Чтобы снять ее с организаторов, были введены игровые органы местной исполнительной власти (исполком).
Чтобы снять с организаторов проблему разбирательства возникающих конфликтов, в игру были введены судебные органы.
Для того чтобы суд мог руководствоваться законами, была введена законодательная власть.
Так развивалась технология Бизнес-лагеря, беря из жизни те социальные институты, которые отвечали возникающим в Игре проблемам:
понадобились деньги, ввели банки понадобилось защитить местный рынок, ввели таможню и т.д и т.п.
Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) - Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь!
В этом Бизнес-лагере случились все те социальные потрясения, которые позже случились с Россией: от безработицы до криминальных сверхбогатств, от обвала национальной валюты и денежной реформы до нищих парламентариев на содержании у финансовой элиты, от коммунистического путча до войны.
В этом же Бизнес-лагере, в 1989 г., впервые был проведен Чемпионат по Управленческим поединкам - сначала внутри государств, а затем - общий.
Жизнь почти всех участников после этого Бизнес-лагеря резко изменилась!
В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков (большинство - приехавшие из России), было четыре игровых государства, одно из которых – эстонское, население которого составляли подростки эстонской национальности и государственный язык которого был эстонский. Бизнес-лагерь показал, насколько перспективна эта технология для обучения и воспитания подростков. Подростки (начиная с двенадцати лет они уже могут быть полноценными участниками Бизнес -лагеря) – очень благодарный человеческий материал.
В 1992-1998 гг. в Эстонии (а в зимние каникулы 1992-1993 гг. в России, под Тольятти) Школой было проведено более десятка Бизнес – лагерей для подростков, что дало многообразный опыт, позволивший отшлифовать технологию, благодаря чему технология запуска Бизнес-лагеря (формирование всех ветвей власти, организация банков, денежного обращения, бизнесов, полиции, таможни и пр.) сократились от двух дней до двух-трех часов. Формирование государств и их сворачивание практически перешло в навык - словно расставить и собрать палатку.
В 1997 г. в Сокино (Саратовская область) прошел небольшой импровизированный Бизнес-лагерь для саратовских предпринимателей и топ - менеджеров.
В 1999 г. состоялся Бизнес-лагерь в Балаково (Саратовская область).
В 2000 г. прошел Бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт - Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска Бизнес-лагеря. Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля, и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в этом Бизнес-лагере впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство, и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. В Бизнес-лагере Лосево в 2000 г. впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателями, а также по успехам в Управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме.
Впервые в практике Бизнес-лагерей Владимир Тарасов ввел «Час Дика: Обмен Картинами Мира» - ежедневное утреннее (условно часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором Владимир Тарасов, он же Дик, «рисовал Картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а так же отвечал на многочисленные вопросы слушателей.
В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба.
Деловая игра «Борьба Княжеств» - ее первая версия - оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать всё их стратагемное искусство. Сражение происходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны: тренинг «Разведка» или экспресс-поединок.
В 2001 г. был проведен международный Бизнес-лагерь в Ялте. Для участников новым была именно его международность в прямом смысле слова – не просто наличие граждан различных реальных государств (после распада нашей сверхдержавы это не редкость), а наличие двух игровых государств – «Игровой России» и «Игровой Украины», гражданами которых были реальные граждане реальной России и Украины.
В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь под Новосибирском. Он был региональным и небольшим по численности. Сверхзадачей для Таллиннской школы менеджеров в этом Бизнес-лагере было проведение эксперимента по замене избирательной компании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Своеобразием этого Бизнес-лагеря было также то, что за участие в Управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в Управленческих поединках. Была разработана технология мини-поединков, опираясь на опыт экспресс-поединков, проведенных в качестве имитации сражения в Бизнес-лагере в Египте. Эта технология вполне удовлетворила неимущие слои населения и социального разрыва в государстве не последовало. Таким образом, бунт сыграл роль катализатора для появления жанра мини-поединков, который стал позднее использоваться Владимиром Тарасовым в качестве специального блока тренинга.
В 2002 г. в Праге состоялся специальный Бизнес-лагерь по Управленческой борьбе. Технологической основой для его проведения послужила вторая версия деловой игры «Борьба Княжеств».
В 2007 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте, а два года спустя, в 2009 г. – Юбилейный Бизнес-лагерь в Египте, ознаменовавший 25 лет со дня запуска социального эксперимента по реализации концепции Бизнес-лагеря Владимира Тарасова как обучающей технологии!
В 2012 г. состоялся Бизнес-лагерь в Черногории "Социально-экономическое пространство XXI века. Новые социальные технологии", в котором были реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в типовые базовые технологии Бизнес-лагеря. По условиям, каждый участник Бизнес-лагеря прибыл с собственным ноутбуком, что позволило помимо реальных технологий использовать и технологии виртуальные.
Таллиннская школа менеджеров провела также ряд корпоративных Бизнес-лагерей, основной задачей которых являлись отбор и подготовка менеджеров, а также оценка управленческих навыков участников.

Два года подряд в 2015-2016 гг Константин Смирнов подтверждал высочайшее мастерство в искусстве ведения переговоров, завоевывая титул Чемпиона России по управленческой борьбе. Это соревнования среди управленцев и собственников со всей России.

Карьера:
- с 17 лет начал заниматься бизнесом в 1991 г
- в 20 лет стал руководителем и совладельцем крупного информационного агентства
- к 2005 году его холдинг Группа компаний «Прайс» стал одним из крупнейших игроков на рекламном рынке Урала
- с 2007 году начал вести семинары и тренинги
-в 2013 году выпустил свой первый авторский тренинг
В 2015 году выпустил книгу «Главные фишки переговорщика» и завоевал первое звание Чемпиона России по управленческой борьбе
- 2016 год Двукратный Чемпион России по управленческой борьбе
- в 2016 году провод бизнес-тренинг с рекордным количеством - 300 человек для Европейской Юридической службы
- в 2016 году стал Председателем Президиума Челябинского региональное отделения Федерации управленческой борьбы
- с 2018 году становится постоянным спикером крупнейших конференций «Мой Бизнес», Всероссийский совет директоров, Synergy Business Day, Формула бизнеса и тд.
- с 2019 года организатор и ведущий бизнес-лагерей по технологии Владимира Тарасова
- в 2020 году создал мощный бизнес-клуб для предпринимателей и собственников «Час Икс»

Бизнес-тренер
Собственник компании Транс Бизнес Консалтинг

Разработка должностных инструкций, Стандартов деятельности для компаний различных сфер деятельности: банки, рестораны, торговые компании, производственные объединения, фитнес-клубы, салоны красоты, медицинские учреждения, издательства.

Разработка стратегического плана развития крупной торговой компании по технологии Сбалансированной Системы Показателей.

Оптимизация бизнес-процессов, организационной и функциональной структур компаний.

Оценка специалистов и руководителей по технологии Assessment center крупных торговых компаний, банков, производственных объединений (более 1000 человек).

Разработка и внедрение Конституции, Устава, корпоративных Кодексов для компаний различных сфер деятельности.

Организация и проведение управленческих поединков по технологии Владимира Тарасова.