Пройдите 3х-дневный онлайн-бизнес-лагерь по командообразованию и переговорам
Июня 2023 год
16-18
"Траектория лидера"
по технологии Владимира Тарасова
В онлайн-бизнес-лагере вам предстоит управлять группой людей в удаленном формате. Чтобы научиться управлять такими же лидерами, как и вы, потребуется быстро освоить навыки удаленного управления
НАУЧИТЕСЬ УПРАВЛЯТЬ КОМАНДОЙ НА УДАЛЕНКЕ
> ЧТО ДАСТ ВАМ УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-БИЗНЕС-ЛАГЕРЕ?
ДЕЛЕГИРУЕТЕ ОПЕРАЦИОНКУ, ЗАНЯВШИСЬ СТРАТЕГИЕЙ
ПОПАДЕТЕ В ОКРУЖЕНИЕ С ОБОРОТОМ 5-200 МЛН В ГОД
Онлайн-бизнес-лагерь научит вас искусству управления: это когда вы собрали проактивную команду, которая с горящими глазами двигает ваш бизнес вперед, занимаясь, в том числе, и операционкой. А вы освободили себе время для стратегии и контроля
В бизнес-лагере вы попадете в окружение сильных лидеров с оборотом от 5 до 200 миллионов рублей в год. Уже один только этот факт может окупить стоимость участия в бизнес-лагере в десятки, а то и сотни раз
Вашим учителем по переговорам в онлайн-бизнес-лагере будет двукратный чемпион России по управленческой борьбе и автор книги «Главные фишки переговорщика» — Константин Смирнов
СТАНЕТЕ СИЛЬНЫМ ПЕРЕГОВОРЩИКОМ
ПОЛУЧИТЕ 3Х-ЛЕТНИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
СТАНЕТЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЭЛИТЫ
В бизнес-лагере за 1 день вы проводите десятки переговоров и принимаете десятки решений. Благодаря необходимости действовать в сжатые сроки, за 1 день бизнес-лагеря вы получаете опыт, эквивалентный 1 году управления бизнесом в обычной жизни
В бизнес-лагере нет привычной иерархии и возможности «отдавать приказы». Чтобы за вами пошли другие лидеры, придется освоить искусство управления и стать лучшим из лучших. После бизнес-лагере обычные управленцы становятся управленческой элитой
Ваша команда сливает в пустоту огромное количество энергии и времени. Вы не знаете, как системно двигаться к цели, минуя эти конфликты и сопротивление команды.
Конфликты в команде
> ПРОБЛЕМЫ С КОТОРЫМИ СТАЛКИВАЕТСЯ СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ
ПАДЕНИЕ МОТИВАЦИИ И КОНТРОЛЯ НА УДАЛЕНКЕ
ГОЛЛИВУДСКИЙ СИНДРОМ
Вроде бы ставите задачи, но качество их выполнения желает оставлять лучшего. Ждете от сотрудников энтузиазма, а они скорее выглядят замученными
Вы зависите от сотрудников - "Звезд", которые выполняют много важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас, поскольку это грозит серьезными потерями в бизнесе.
Приходится все делать самому, никому ничего доверить нельзя. Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность. А выполняемые задачи делаются долго и некачественно.
КАТАСТРОФИЧЕСКАЯ НЕХВАТКА ВРЕМЕНИ
ЧАСТО ИДЕТЕ НА УСТУПКИ С ПАРТНЕРАМИ И ДАЖЕ ПОДЧИНЕННЫМИ
МИР СОШЕЛ С УМА
Многие руководители, будучи добрыми людьми, часто идут на необоснованные уступки, что чревато большими потерями. Добровольные уступки, на которые вы идете, убеждают оппонента стать еще более жёстким и настойчивее выставлять свои условия сделки.
Планировать на будущее стало крайне сложно, невозможно предсказать какие нас еще ждут сюпризы! На каждом этапе происходит что-то неожиданное - сроки сдвигаются, прогнозы не сбываются. Планы не выполняются. Замкнутый круг, который хочется разорвать!
Бизнес - лагерь - это интенсивный практический курс обучения, который позволяет за три дня освоить принципы принятия решений в условиях высокой неопределенности, не имея инструкции, отработать это несколько раз в разных деловых играх и полученные навыки применить в своем бизнесе.
Выйти из операционного управления. Бизнес будет расти и действовать без Вас. А собственник заниматься анализом, контролем, стратегией.
СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
> БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ ПОСЕЩАЮТ
РУКОВОДИТЕЛИ
ЧИНОВНИКИ
ЧЛЕНЫ СЕМЕЙ (ЖЕНЫ И МУЖЬЯ, ДЕТИ)
Для получения навыка организовывать замкнутые процессы. За все отвечают подчиненные, а руководитель ищет пути для роста компании и занимается стратегическими задачами.
Приобрести умение доносить свою точку зрения без авторитета, с любой позиции, без эмоций. Это дает колоссальный рост в политической жизни.
Приобрести новый опыт взаимодействия, новые эмоции, научиться договариваться внутри семьи без споров и конфликтов. Найти общее новое дело и хобби и новых друзей!
ВЫСТРОИТЬ СВОЮ «ИДЕАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»
ПОСМОТРЕТЬ НА УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ДРУГОЙ РОЛИ
ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР ДЕЙСТВИЙ И ОТРАБОТАТЬ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
В рамках лагеря есть возможность прожить другую жизнь, в непривычной для себя роли - стать Президентом или депутатом.
Имитация настолько реальна, что вы прочувствуете изнутри все особенности новой роли, вас ждет масса открытий!
В лагере все процессы воссоздаются с нуля, при этом это происходит в режиме постоянного динамичного мозгового штурма, без своих статусов из реальной жизни, и в условиях конкуренции, в среде руководителей и собственников.
Действия разбираются опытными экспертами с мировым именем, у вас есть 3 дня на оттачивание мастерства.
Все участники лагеря - управленцы или близкие к ним, также аккумулируют свой опыт.
>БИЗНЕС ЛАГЕРЬ ПОСЕЩАЮТ
СОБСТВЕННИКИБИЗНЕСА
Выйти из операционного управления. Бизнес будет расти и действовать без Вас. А собственник заниматься анализом, контролем, стратегией.
РУКОВОДИТЕЛИ
Для получения навыка организовывать замкнутые процессы. За все отвечают подчиненные, а руководитель ищет пути для роста компании и занимается стратегическими задачами.
ЧИНОВНИКИ
Приобрести умение доносить свою точку зрения без авторитета, с любой позиции, без эмоций. Это дает колоссальный рост в политической жизни.
ЧЛЕНЫ СЕМЕЙ (ЖЕНЫ И МУЖЬЯ, ДЕТИ)
Приобрести новый опыт взаимодействия, новые эмоции, научиться договариваться внутри семьи без споров и конфликтов. Найти общее новое дело и хобби и новых друзей!
>ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО?
ВЫСТРОИТЬ СВОЮ«ИДЕАЛЬНУЮ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ»
В лагере все процессы воссоздаются с нуля, при этом это происходит в режиме постоянного динамичного мозгового штурма, без своих статусов из реальной жизни, и в условиях конкуренции, в среде руководителей и собственников.
ПОСМОТРЕТЬ НА УПРАВЛЕНИЕ ИЗДРУГОЙ РОЛИ
В рамках лагеря есть возможность прожить другую жизнь, в непривычной для себя роли - стать Президентом или депутатом.
Имитация настолько реальна, что вы прочувствуете изнутри все особенности новой роли, вас ждет масса открытий!
ПОЛУЧИТЬ РАЗБОР ДЕЙСТВИЙ ИОТРАБОТАТЬ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ
Действия разбираются опытными экспертами с мировым именем, у вас есть 3 дня на оттачивание мастерства.
Все участники лагеря - управленцы или близкие к ним, также аккумулируют свой опыт.
> ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ,
которые Вы унесете с собой после лагеря
УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ НА УДАЛЁНКЕ
Вам предстоит управлять группой людей в удалённом режиме, решая огромное количество вопросов в кратчайшие сроки. Чтобы управлять лидерами, вы должны будете проявить настоящее искусство управления!
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Вам предстоит понять, как управлять через создание замкнутых самоуправляемых систем. На практике вы увидите, как организованы целые государства. Вас будет обучать самый титулованный эксперт по управлению.
АНТИХРУПКОСТЬ
В рамках лагеря есть возможность прожить другую жизнь, в непривычной для себя роли - стать Президентом или депутатом. Имитация настолько реальна, что вы прочувствуете изнутри все особенности новой роли, вас ждёт масса открытий! В бизнес-лагере вы научитесь управлять без административного ресурса и из любой точки.
ПЕРЕГОВОРЫ
Вы сможете отрабатывать один из самых важных навыков, необходимых на пути к достижению большого результата. Будет обратная связь и мастер класс от чемпиона России по переговорам. Освоите новые техники ведения переговоров и тут же отработаете их на реальной практике среди управленцев.
УПРАВЛЕНИЕ ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ, не только из социальной, но и из географической. Попробуйте донести свою точку зрения до человека, находящегося за тысячи километров, и мотивировать его к действию! В наше время это умение стало особенно актуальным.
2
ВЫ ЭКОНОМИТЕ БЮДЖЕТ примерно В 2 РАЗА по сравнению с участием в живом формате.
3
Мы не видим себя со стороны, иногда мы даже не воспринимаем то, как нас видят другие. Видеозапись позволит ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СЕБЯ, СВОИ ДЕЙСТВИЯ, более глубоко проработать свои сильные и слабые стороны.
4
УДОБНО. Вы можете принимать участие, сидя в своём любимом кресле, в уютной обстановке, но при этом максимально вовлечённо, ведь организаторы продумали всё до мелочей.
5
ВЫ СЭКОНОМИТЕ ВРЕМЯ И СИЛЫ НА ДОРОГУ, а это два-три дня вашей жизни!
6
ОНЛАЙН ПОЗВОЛЯЕТ ОТРАБОТАТЬ НАВЫК УДАЛЁННОГО УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВОМ Это очень актуально в сегодняшнем мире, когда перемещение ограничено, а сотрудники и партнёры могут быть в других городах и странах.
Вы попадаете в одно из четырех действующих государств, выбираете форму власти, президента и министров.
Вы формируете все необходимые для успешной жизни институты: банковскую систему, полицию и др.
Граждане сыты, богаты и счастливы? Нужно научиться государством управлять, ведь государство - метафора организации.
Конкуренция и внешняя среда не дадут вам скучать, а как ваше государство реагирует на угрозы? Научимся руководить поступками, создавая самоуправляемые системы.
#1 ЭТАП
#2 ЭТАП
#3 ЭТАП
#4 ЭТАП
>КАКАЯ РОЛЬ ДОСТАНЕТСЯ ТЕБЕ?
Это лишь часть ролей в государстве!
ПРЕЗИДЕНТ
ДЕПУТАТ ГОС. ДУМЫ
МИНИСТР ВНУТ. ДЕЛ
СУДЬЯ
ВЛАДЕЛЕЦ БАНКА
ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
НАЛОГОВЫЙ ИНСПЕКТОР
ТАКСИСТ
ПОСТАВЩИК СЫРЬЯ
КОНСТАНТИН СМИРНОВ
АЛСУ CМИРНОВА
Президент
●Бизнес-тренер, эксперт в сложных переговорах и управлении ● Двукратный Чемпион России по управленческой борьбе; ●Автор книги «Главные фишки переговорщика»; ●Ведущий курса «Переговоры для первых лиц» в МГИМО; ●Организатор международного проекта для управленцев — бизнес-лагерь «Траектория лидера»; ●Эксперт в программе DBA в РАНХиГС, преподаватель Русской школы управления; ●Член ассоциации спикеров СНГ; ●Опыт ведения бизнеса более 30 лет;
●Коммерческий директор ООО "Траектория лидера" ● Продюсер бизнес-тренера ● Организатор крупных конференций ● Впервые организовала Всероссийский Правовой Диктант в Уфе 2017 г, который стал ежегодным.
Порекомендую ли я эту технологию своим друзьям? Однозначно да, но с маленькой оговоркой. Будь готов увидеть все грани своей души и сердца. Даже если они не самые положительные, ты уже никуда не денешься и жить потом тебе с этим долго. Зато будет над чем работать.
МАРИЯ ВОЙТЕНКО
Поездка в бизнес-лагерь будет полезна тем, кто хочет попробовать что-то новое у себя в бизнесе без рисков и потерь.. Оказывается, люди готовы платить хорошие деньги за мои консультации, это было неожиданно, это и сделало меня самым богатым человеком в государстве.
РОМАН КАСАУРОВ
> ОТЗЫВЫ
В моём внутреннем рейтинге этот инструмент или проект занимает первое место. За эти шесть дней приобрёл массу друзей, под воздействием стресса, очень сложно сохранять маски и начинает проявляться человек таким какой он есть, и если есть в тебе что-то плохое, оно выходит наружу.
Является главным исполнительным органом, должен обеспечить процветание своей стране и каждому гражданину. Избирается всеми гражданами на демократических условиях в увлекательнейших предвыборных баталиях. А может и узурпировать всю власть в своих руках. По разному бывает!
ДЕПУТАТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ДУМЫ
Представитель законодательного органа, который отвечает за формирование законодательной базы в державе, обеспечивающей динамичное развитие и порядок. Также избирается всенародным голосованием. Ну очень часто занят не своим делом, либо наоборот пишет законы, никому не нужные!
ВЛАДЕЛЕЦ БАНКА
Отвечает за денежно-кредитную политику и обеспечение работы платежной системы. Темная лошадка, действует практически сам по себе. Хорошо, если Президенту удается осуществлять эффективный контроль над его деятельностью. Иначе того и гляди, уведет казну!
ТАКСИСТ
Обычный гражданин страны, занятый частным бизнесом. Вроде бы невелика птица, но только он имеет право пересекать граница соседних государств с пассажирами внутри. А только там можно закупить сырье и реализовать продукцию. Мал золотник, да дорог!
ПОСТАВЩИК СЫРЬЯ
Предприниматель или компания, поставляющая сырье для производства. Может быть и не основной элемент, да только без сырья невозможно произвести продукт.
ДИРЕКТОР ПРЕДПРИЯТИЯ
Представитель бизнес-сообщества, важнейший элемент экономики страны. Производит товары, приносящие государству основной доход. Вечно куча проблем: и деньги привлечь нужно, и сотрудников толковых нанять, и продукцию продать...
СУДЬЯ
Эта роль говорит сама за себя! На плечах судьи лежит огромная ответственность за разрешение всех конфликтных ситуаций. Одна ошибка может стоит государственного переворота. И не дай Бог ему стать корумпированным, не будет в стране порядка.
МИНИСТР ВНУТРЕННИХ ДЕЛ
Принятые законы должны исполняться и за этим пристально следит команда министра внутренних дел. Как-то раз была украдена государственная казна и не найдена. Плохо сработал — и страна осталась без денег, став банкротом. Нельзя ошибиться с выбором кандидатуры на эту должность!
НАЛОГОВЫЙ ИНСПЕКТОР
Отвечает за пополнение казны налогами, ведь это главный источник дохода государства. Сработает плохо и все чиновники останутся без заработной платы. Попробуй уследи за всеми операциями 65 граждан!
>КОМПАНИИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ У НАС ОБУЧЕНИЕ:
> ПОЧЕМУ С 1984 ГОДА ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Программа позволяет получить целостную картину мира, как устроено управление государством, информацию о своих сильных и слабых сторонах
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Государство - это метафора модели бизнеса, научившись ее строить - можно выйти на другой уровень в любом деле!
ПРАКТИКА
Формат обучения 90% практика и 10% теория. Будет много обратной связи от экспертов, появится понимание ваших сильных и слабых сторон.
ОБУЧЕНИЕ
Вы научитесь качественно вести переговоры, управлять без административного давления, понимать картины мира.
> ПОЧЕМУ С 1984 ГОДА ЭТО ОДНА ИЗ САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ?
ИНФОРМАТИВНОСТЬ
Программа позволяет получить целостную картину мира, как устроено управление государством, информацию о своих сильных и слабых сторонах
УНИВЕРСАЛЬНОСТЬ
Государство - это метафора модели бизнеса, научившись ее строить - можно выйти на другой уровень в любом деле!
ПРАКТИКА
Формат обучения 90% практика и 10% теория. Будет много обратной связи от экспертов, появится понимание ваших сильных и слабых сторон.
ОБУЧЕНИЕ
Вы научитесь качественно вести переговоры, управлять без административного давления, понимать картины мира.
Известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров "Технология жизни: Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы" и бестселлера "Русские уроки японских коанов", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония). Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик получивших широкое распространение деловых игр, семинаров и тренингов, обучающих технологий «Управленческий поединок», «Паратеатр», «Бизнес-лагерь».
В 2016 году Владимир Тарасов занял первое место в рейтинге лучших бизнес- тренеров России. Одновременно он является наиболее признанным бизнес- экспертом России и стран ex-USSR в области управления/менеджмента (по версии компании SEReputation).
История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года. Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) - Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь!
В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков.
В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба.
Владимир Тарасов – известный социальный технолог, бизнес-тренер, автор книг по менеджменту, в том числе легендарных лонгселлеров "Технология жизни: Книга для героев", "Искусство управленческой борьбы" и бестселлера "Русские уроки японских коанов", а также художественного бестселлера "Философские рассказы для детей от шести до шестидесяти лет. Романтические истории. Опыт обычной жизни", основатель и научный руководитель первой школы бизнеса на территории бывшего Советского Союза – Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 году в Таллинне, Эстония). Известен как основоположник нового направления в менеджменте – искусства управленческой борьбы, автор и разработчик оценочной технологии руководителей и специалистов (СААРС), десятков деловых игр ("Паратеатр", "Управление из любой точки", "Палочки", "Переправа" и др.) семинаров и тренингов ("Искусство управленческой борьбы", "Персональное управленческое искусство", "Восемь ступеней управленческого искусства", "Конструктивные переговоры" и др.), получивших широкое распространение в Прибалтике, России, Белоруссии, Украине, Казахстане, Молдавии, Германии, Израиле, США и других странах, автор и разработчик обучающих технологий "Бизнес-лагерь" (1984), "Управленческий поединок" (1986) и др.
Родился в России. Учился в Ленинградском университете и закончил Тартуский государственный университет (Эстония) по специальности "теоретическая физика". 1967 – Опубликована первая научная работа в области социальной технологии, посвященная приемам уговаривания (в сборнике материалов Конференции ленинградских психологов). 1973 – Открыл новый метод идентификации личности - по деловым характеристикам, на основании которого разработал Систему автоматизированной аттестации руководителей и специалистов (СААРС), получившую широкое распространение в Советском Союзе, благодаря чему стал известен среди специалистов по управлению. 1984, 15 января – стартовал первый бизнес-курс и большая деловая игра с использованием игровой валюты – "вийтна", имевших реальное товарное покрытие. Тем самым начала свою деятельность первая в Советском Союзе школа бизнеса - Таллиннская школа менеджеров. 1985, 12 апреля – Официально зарегистрирована "Таллиннская школа молодых руководителей (менеджеров)". Это событие создало прецедент, после которого слово "менеджер" официально вошло в обращение на территории Советского Союза впервые без негативной политической окраски.
История Бизнес-лагерей начинается с самого начала деятельности Таллиннской школы менеджеров, с января 1984 года. Развитие деловой игры "ОРГАНИЗАТОР" путем построения технологий решения различных возникающих проблем привела к технологии Бизнес-лагеря. Сначала появилась проблема, как справедливо разделить территорию игрового зала, столы и стулья между различными командами участников. Чтобы снять ее с организаторов, были введены игровые органы местной исполнительной власти (исполком). Чтобы снять с организаторов проблему разбирательства возникающих конфликтов, в игру были введены судебные органы. Для того чтобы суд мог руководствоваться законами, была введена законодательная власть. Так развивалась технология Бизнес-лагеря, беря из жизни те социальные институты, которые отвечали возникающим в Игре проблемам: понадобились деньги, ввели банки понадобилось защитить местный рынок, ввели таможню и т.д и т.п. Важнейшим этапом в развитии технологии Бизнес-лагеря явился крупномасштабный социально-технологический эксперимент осенью 1989 г. в Бердянске (на Азовском море) - Бизнес-лагерь, в котором в Федерации из семи игровых государств приняли участие около пятисот человек, которые в течение пятидесяти дней фактически прожили свою вторую жизнь! В этом Бизнес-лагере случились все те социальные потрясения, которые позже случились с Россией: от безработицы до криминальных сверхбогатств, от обвала национальной валюты и денежной реформы до нищих парламентариев на содержании у финансовой элиты, от коммунистического путча до войны. В этом же Бизнес-лагере, в 1989 г., впервые был проведен Чемпионат по Управленческим поединкам - сначала внутри государств, а затем - общий. Жизнь почти всех участников после этого Бизнес-лагеря резко изменилась! В 1992 г. Таллиннская школа менеджеров провела под Таллинном трехнедельный Бизнес-лагерь, в котором приняли участие 256 подростков (большинство - приехавшие из России), было четыре игровых государства, одно из которых – эстонское, население которого составляли подростки эстонской национальности и государственный язык которого был эстонский. Бизнес-лагерь показал, насколько перспективна эта технология для обучения и воспитания подростков. Подростки (начиная с двенадцати лет они уже могут быть полноценными участниками Бизнес -лагеря) – очень благодарный человеческий материал. В 1992-1998 гг. в Эстонии (а в зимние каникулы 1992-1993 гг. в России, под Тольятти) Школой было проведено более десятка Бизнес – лагерей для подростков, что дало многообразный опыт, позволивший отшлифовать технологию, благодаря чему технология запуска Бизнес-лагеря (формирование всех ветвей власти, организация банков, денежного обращения, бизнесов, полиции, таможни и пр.) сократились от двух дней до двух-трех часов. Формирование государств и их сворачивание практически перешло в навык - словно расставить и собрать палатку. В 1997 г. в Сокино (Саратовская область) прошел небольшой импровизированный Бизнес-лагерь для саратовских предпринимателей и топ - менеджеров. В 1999 г. состоялся Бизнес-лагерь в Балаково (Саратовская область). В 2000 г. прошел Бизнес-лагерь в Лосево (под Санкт - Петербургом). В нем впервые была применена новая схема запуска Бизнес-лагеря. Если раньше избранная власть начинала организацию с нуля, и тратила много времени и сил, чтобы наладить институты власти, то в этом Бизнес-лагере впервые организаторы еще до выборов образовали из себя временное, но нормально функционирующее правительство, и после выборов просто передали дела вновь избранной власти. В Бизнес-лагере Лосево в 2000 г. впервые велся рейтинг участников по экономическим и политическим показателями, а также по успехам в Управленческих поединках. Каждый участник мог следить, растет или падает его рейтинг, что позволило держать всех в хорошей деловой форме. Впервые в практике Бизнес-лагерей Владимир Тарасов ввел «Час Дика: Обмен Картинами Мира» - ежедневное утреннее (условно часовое) выступление перед гражданами игровой страны, в котором Владимир Тарасов, он же Дик, «рисовал Картину мира» в части событий, произошедших в игровой стране, и перспектив их развития, а так же отвечал на многочисленные вопросы слушателей. В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте по Управленческой борьбе. Он был необычным прежде всего тем, что изначально строился не по законам Бизнес-лагеря, а как бы вопреки им: из триады политической, экономической и управленческой борьбы была вырвана с корнем и пересажена на знойную египетскую почву одна лишь Управленческая борьба. Деловая игра «Борьба Княжеств» - ее первая версия - оказалась той площадкой, которая позволила участникам продемонстрировать всё их стратагемное искусство. Сражение происходило в одном из двух вариантов – по выбору нападавшей стороны: тренинг «Разведка» или экспресс-поединок. В 2001 г. был проведен международный Бизнес-лагерь в Ялте. Для участников новым была именно его международность в прямом смысле слова – не просто наличие граждан различных реальных государств (после распада нашей сверхдержавы это не редкость), а наличие двух игровых государств – «Игровой России» и «Игровой Украины», гражданами которых были реальные граждане реальной России и Украины. В 2001 г. состоялся Бизнес-лагерь под Новосибирском. Он был региональным и небольшим по численности. Сверхзадачей для Таллиннской школы менеджеров в этом Бизнес-лагере было проведение эксперимента по замене избирательной компании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Своеобразием этого Бизнес-лагеря было также то, что за участие в Управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в Управленческих поединках. Была разработана технология мини-поединков, опираясь на опыт экспресс-поединков, проведенных в качестве имитации сражения в Бизнес-лагере в Египте. Эта технология вполне удовлетворила неимущие слои населения и социального разрыва в государстве не последовало. Таким образом, бунт сыграл роль катализатора для появления жанра мини-поединков, который стал позднее использоваться Владимиром Тарасовым в качестве специального блока тренинга. В 2002 г. в Праге состоялся специальный Бизнес-лагерь по Управленческой борьбе. Технологической основой для его проведения послужила вторая версия деловой игры «Борьба Княжеств». В 2007 г. состоялся Бизнес-лагерь в Египте, а два года спустя, в 2009 г. – Юбилейный Бизнес-лагерь в Египте, ознаменовавший 25 лет со дня запуска социального эксперимента по реализации концепции Бизнес-лагеря Владимира Тарасова как обучающей технологии! В 2012 г. состоялся Бизнес-лагерь в Черногории "Социально-экономическое пространство XXI века. Новые социальные технологии", в котором были реализованы специальные социально-технологические механизмы, встроенные в типовые базовые технологии Бизнес-лагеря. По условиям, каждый участник Бизнес-лагеря прибыл с собственным ноутбуком, что позволило помимо реальных технологий использовать и технологии виртуальные. Таллиннская школа менеджеров провела также ряд корпоративных Бизнес-лагерей, основной задачей которых являлись отбор и подготовка менеджеров, а также оценка управленческих навыков участников.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c *Политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c *Политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c *Политикой конфиденциальности
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c *Политикой конфиденциальности
КОНСТАНТИН СМИРНОВ
Два года подряд в 2015-2016 гг Константин Смирнов подтверждал высочайшее мастерство в искусстве ведения переговоров, завоевывая титул Чемпиона России по управленческой борьбе. Это соревнования среди управленцев и собственников со всей России.
Карьера: - с 17 лет начал заниматься бизнесом в 1991 г - в 20 лет стал руководителем и совладельцем крупного информационного агентства - к 2005 году его холдинг Группа компаний «Прайс» стал одним из крупнейших игроков на рекламном рынке Урала - с 2007 году начал вести семинары и тренинги -в 2013 году выпустил свой первый авторский тренинг В 2015 году выпустил книгу «Главные фишки переговорщика» и завоевал первое звание Чемпиона России по управленческой борьбе - 2016 год Двукратный Чемпион России по управленческой борьбе - в 2016 году провод бизнес-тренинг с рекордным количеством - 300 человек для Европейской Юридической службы - в 2016 году стал Председателем Президиума Челябинского региональное отделения Федерации управленческой борьбы - с 2018 году становится постоянным спикером крупнейших конференций «Мой Бизнес», Всероссийский совет директоров, Synergy Business Day, Формула бизнеса и тд. - с 2019 года организатор и ведущий бизнес-лагерей по технологии Владимира Тарасова - в 2020 году создал мощный бизнес-клуб для предпринимателей и собственников «Час Икс»
ТАТЬЯНА ВЛАДИМИРОВА
Бизнес-тренер Собственник компании Транс Бизнес Консалтинг
Разработка должностных инструкций, Стандартов деятельности для компаний различных сфер деятельности: банки, рестораны, торговые компании, производственные объединения, фитнес-клубы, салоны красоты, медицинские учреждения, издательства.
Разработка стратегического плана развития крупной торговой компании по технологии Сбалансированной Системы Показателей.
Оптимизация бизнес-процессов, организационной и функциональной структур компаний.
Оценка специалистов и руководителей по технологии Assessment center крупных торговых компаний, банков, производственных объединений (более 1000 человек).
Разработка и внедрение Конституции, Устава, корпоративных Кодексов для компаний различных сфер деятельности.
Организация и проведение управленческих поединков по технологии Владимира Тарасова.
●Персональное наставничество Константина Смирнова:
• личная встреча до бизнес-лагеря для диагностики зон ближайшего развития и постановки цели на участие в бизнес-лагере, это позволит эффективно пройти обучение (1 час);
• личная встреча после бизнес-лагеря для подведения итогов, анализа достижения цели и рекомендаций по личному развитию.
Бизнес лагерь по технологии В. Тарасова - гениальный, не имеющий аналогов тренажер, где ты за короткий промежуток проживаешь опыт, эквивалентный нескольким годам. Дополнительно мыы пригласили лучших экспертов, каждый из которых является лучшим в своем деле. Для меня, слышать, что после этого лагеря меняются жизни - самое лучшее."
"
Константин
КОНСТАНТИН и АЛСУ СМИРНОВЫ
Когда я впервые узнала про историю бизнес-лагерей Владимира Тарасова, мне так захотелось возобновить их проведение. Первый бизнес-лагерь по технологиям Владимира Тарасова был таким скромным, всего 14 человек в мае 2019 года под Уфой, затем осенью 2019 в Абзаково на 33 человека, в марте 2020 в Сочи -93 участника, а в Сочи 2021 уже 123 человека, помимо этого пошла череда региональных бизнес-лагерей по 50 человек. В 2022 году мы решили организовать федеральный бизнес-лагерь "Траектория лидера" в Турции, пригласили собственников и руководителей миллиардных компаний, всего 200 человек, это будет лучшее из доступного для руководителей."